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          甲級工程造價咨詢企業

          優質的事前、事中、事后咨詢服務

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          公司負責人例會上的講話

          文章來源: 原創 發布時間:2021-04-29 瀏覽量:

          各位同仁,今年已過了三分之一,現召集大家開個會,討論公司未來的生存和發展,我帶頭發個言,然后請大家各抒己見。

          造價咨詢服務業,現面對的是“是人多、人才多、事多、價格低”、“公司平臺化、執業人員專業化、精細化的大趨勢,我們又都是沒有傘的子,除了繼續努力奔跑外,興誠公司要想繼續生存和發展,大家要繼續在這個平臺上共事,必須做到:

          堅持“三個貫穿始終”一要繼續把確保造價咨詢服務質量和防范風險貫穿始終,及時總結過往成功和失敗的案例;累積造價咨詢工作經驗,形成品牌。二要繼續把委托方滿意貫穿始終,“急委托方之所急、想委托方之所想”,著力解決委托方急難愁盼具體問題。三要繼續把協調推進、確保各方當事人利益不受傷害貫穿始終,加大員工職業道德教育,加強員工的作風、紀律建設。

          增強“四個意識”質量意識、風險意識、服務意識、抱團取暖意識;自信在當前形勢下和優秀的人同行,和靠譜的人共事,和懂你的人相處,興誠公司不會迷失“困局”,而是“涅槃重生”。為此再次強調如下:

          1.國有投資項目、不論項目大小,不論預算或結算,必須有過程資料并存檔,實實在在的執業人簽字,杜絕代簽行為;其中電子檔在出報告的同時通過公司管理系統或郵件,發到資料員2668980112@qq.com郵箱,以防范風險。紀委監委或其他主管部門因工作需要來調取成果文件時,做到能溯源;若不能溯源,影響的不僅僅是一個執業人員、一個分公司或項目部,是全體興誠平臺工作和生活的全體人員和全部家庭,請各位引起高度重視!

          2.有成功和失敗的案例,及時整理,交平臺上公司內部全體同仁學習,吸取經驗和教訓。千萬不要只顧及一個項目部、一個分公司的利益!

          3.抱團取暖,實現共生、共享、共贏。前期老同志打開了局面,但隨市場的變化、領導的輪換及自身精力的限制,請原有的開拓者允許和引薦公司的其他人員或新人共同來開拓并占據市場,并嘗試學習零售商“芙蓉興盛”的經營模式。特別是電子賣場的普及,相對公開、透明、公平!更需要新老的接替。

          4.公司鼓勵有條件的造價從業人員,若覺得難以適應“湖南興誠”的管理制度和質量要求,自己去申報造價資質或掛靠其他企業。

          5.公司管理制度只會越來越規范,越來越嚴,不出5年基本上過渡到年輕的管理團隊來管理,我相信年輕的管理團隊絕對比陳小紅、陳文秀夫婦管理得好!也歡迎有志于造價咨詢專業、有服務于湖南興誠意愿的年輕人加入到公司管理團隊中來。

          謝謝大家!



          陳小紅

          2021.4.30


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